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市发展蓝皮书:创新成就华丽转身
发布时间:2015年2月4日 浏览:1215 次
  经过20多年的发展,1989年成立的江西益康医疗器械集团有限公司实现了跨越式的发展,从一?#33402;?#22320;不足1000平方米、员工不到50人的作?#30343;?#23567;企业,发展成为注册资金达3亿多元、占地26万平方米、员工2000多名、拥有5家全?#39318;?#20844;司的大型集团公司,一举成为全国一次性使用无菌医疗器械?#27465;?#20225;业,“益康”商标被省工商局认定为“江西著名商标”、益康集团被评为“全国乡镇企业创名牌产品重点企业”、“中国质量万里行五年回顾荣誉企业”、“江西省首届优秀和谐企业”等,实现了一次又一次的华丽转身,续写了?#27426;?#21448;?#27426;?#30340;精彩传奇。2010年,益康集团实现总产值  6.12亿元,比上年增长了21%。
  无论是面对成立初濒临倒闭的危机,还是面对1998年声势浩荡的打假风波,还是面对2008年的国际金融危机冲击,益康集团?#38469;?#32456;把自主创新作为其斩荆披棘、?#35780;?#21069;行的重要法宝,在竞争激烈甚至惨?#19994;?#21307;疗器械领域?#24310;?#32780;出。可以说,创新是益康集团保持活力和?#20013;?#21457;展的源泉。
  一.体制创新,激发内在活力。
  体制创新是自主创新的有利保障。益康集团认为,一个好的企业,必须具备利于自主创新的体制和能力?#27426;?#19968;个好的体制,应该是能够充分调动员工积极性、激发企业内在活力的。回顾益康集团的建立和发展历程,无?#30343;前?#38543;着体制创新、经济转型所带来的冲击和阵痛,推进三次转型,从而实现从无序到有序,从不规范?#28966;?#33539;的。
  一是从集体所有制向股份合作制转型。1989年,还是属镇办集体企业的江西益康医疗器?#20826;В?#19982;当时大多数集体所有制企业一样,由于产权不清、体制不?#22330;?#31649;理不严等多方面原因,已经濒临倒闭边缘,至1992年?#31069;?#24180;产值不足100万元。为了挽救益?#20826;В?993年李渡镇党委、政府顺应市场经济要求和企业发展需求,大胆进行体制创新,在明析产权、明确债权的基础上,引入现任董事长桂华亮等8人入股,改集体所有制为股份合作制,进行大规模扩建,当年实现1000万元、利税100万元,均比上年增加了10倍,迅速扭转了危机、摆脱了困?#22330;?#23454;现了转亏为盈,逐步在市场上站稳了脚跟。
  二是从股份合作制向私营企业转型。股份合作制的建立,起到了立竿见影的作用,益康集团迅速起死回升,焕发新的活力。但随着企业的规模的?#27426;?#25193;大,股份合作制固有的体制缺陷日益凸显,特别是其股源众多、利益分散、决策拖拉的特点,越来越难以?#35270;?#30636;息万变的市场,极易导致企业遗误商机。为此,益康集团进行了第二次体制改革,将企业全部转入现任董事长桂华亮名下,企业归个人所有,风?#23637;?#20010;人?#26800;#?#23454;现了股份合作制向私有民营企业的转型。企业也迎来发展大扩张,产品覆盖全国90%的市场,远销俄罗斯、东南亚、南美洲,为争创全国同行业一流企业打下?#24605;?#23454;的基础。
  三是从私营企业向集团化经营转型。新世纪以来,随着信息全球化的到来,企业只有走集团化、国际化、科技化的道路,才能更好地规避风险、整合资源、提高竞争力。益康集团审时度势,摒弃传统经验型的家庭?#28966;?#29702;模式,建立了科学的决策层、稳定的专业技术人才?#28216;?#21644;严格的质?#32771;?#31649;体?#25285;?#31215;极抢占市场制高点,推进企业向集团化经营迈进。目前益康集团组建了5个全?#39318;?#20844;司,从过去只单一生产一次性使用输液器,发展到现在生产医用高分子材料及制品、注射穿刺类器械、医用化验和基础设备器具、病房护理设备及器具、医用卫生材料及敷料、介入器材等六大类28个产品,200多型号规格的医疗器械产品;从过去单一只从事医疗器械生产,发展到现在涉足医疗器械研发设计、生产、销售,房地产开发等多行业、多领域,加快了与国际接轨,追上了世界步伐。
  二.技术创新,铸就金字招牌。
  从企业成立之初,益康集团就?#40092;?#21040;经济一体化?#38382;?#19979;世界医疗器械产业的发展趋势,突出以技术创新为突破口,自觉把现代企业制度、竞争机制和激励机制引入到科研开发之中,实行严格的公司管理,从过去只能跟进创新、引进创新,发展到能进行自主创新,保证?#22235;?#26377;源源?#27426;?#30340;适合市场需求的新产品上市。
  作为科研型实体,江西益康医疗器械集团有限公司不但清?#35757;厝鲜?#21040;技术创新在公司运行过程中的重要性,还建立起一套与本企业相?#35270;?#30340;技术创新体系。它主要体现在对技术创新中心建设、技术创新人才管理和技术创新过程管理等方面。
  一是加强技术创新中心建设。投入大量资金,从国内外购进各种仪器设备及相关技术,以品种改造和新品种开发为载体,大大提升了研发水平和能力。2009年,投资4200万元兴建了一幢10000㎡的大型净化车间和?#20250;?层楼的科研大楼;2010年12月,“江西益康集团高新技术研发公司?#38381;交?#24471;上级批准成立,标志着益康集团在新产品研发?#20808;?#24471;了突破性进展。目前公司有获得专利产品7个;有6个高技术含量的产?#21453;?#20110;研发当中,其中留置针、镇痛泵、精密输液器等3个产品已进入取证阶段,其它3个产品也处于临床验证阶段。特别是成功开发的一次性使用无菌心脏二尖瓣球囊扩张导管,性能优于国外同类产品,但价格不到进口产品的三分之一,有效填补了国家空?#31069;?#33719;得了国家发明专利(专利号:ZL97222063.1);自毁式注射器、静脉留  置针、麻醉镇痛泵等高附加值产品,开拓了新的增长点。
  二是加强技术创新人才管理。现代管理大师?#35828;謾?#24503;鲁克曾经说过:“企业只有一项真正的资源:人”。特别是在当下“招工?#36873;薄ⅰ?#29992;工荒”、“创新人才缺乏”的大背景下,企业对人才,尤其是创新人才的关注和“争夺”越来越激烈。益康集团把人才视为企业发展最重要的资源,非常重视技术创新人才的引进、培养和管理,?#27426;?#20248;化公司的人才结构,?#27426;?#23436;善产学研相结合、责权利相挂购的人才机制。除注重在企业内部挖掘人才外,更注重高薪聘请技术权威和管理专家,先后聘请了省内及上海、浙江、辽宁等省级科研机构高级工程师、行业内顶尖专?#19994;H我?#32844;,并运用各种激励手段,充分调动和发挥他们的积极性和创造性,?#27426;?#25552;高创新能力和水平。目前,益康集团成立了专门的技术研发机构,共有科研人员82人,其中高级工程师12人;平均每年研发新产品3个,公司的产值中有30%以上来源于新产品的研发与投入市场。
  三是加强技术创新过程管理。在公司内部,实行项目负责制,加强过程管理。对项目的管理、组织实施申报实行全过程监控,对项目实施过程中的各个?#26041;?#37117;进行有效考核和评?#39304;?#24403;前,益康集团10亿元的技改扩建项目列入了南昌市“3010”工程项目,从2009年起的五年内,分三期投资10亿元,建立以血管支架、一次性使用静脉留置针、一次性输注泵、一次性使用安全自毁注射器、一次性使用无菌心脏二尖瓣球囊扩张导管等高科技产品为发展龙头,以一次性输注器具、一次性使用真空采血管等为发展基础,成立省级的高技术研发中心,实现工业总产值35亿元,实现利税3.8亿元,高新技术产品的产值达到总产值的70%以上,出口额达到总产值的50%以上,拥有10项以上的具有自主知识产权的专利产品。
  三.理念创新,引领发展潮流。
  思路决定出路,眼界决定境界。理念创新,是企业从事各种创新的基础,可以使企业具?#26143;苛业?#20869;在的创新冲动,通过各种创新方式推动企业的经营活动,推动制度创新、技术创新、产品创新、经营创新等;还可以形成独特的企业文化,使企业全体员工增强主人翁意识,能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死,做到企业精神与企业价值观的人格化,实现“人企合一”。只有以创新的、先进的、正确的理念指导企业,企业才会有正确的方向,也才会得到企业员工的全力支持和社会公众对企业的信赖。益康的理念创新,突出表现在“三视理念”上:
  一是视质量为生命。益康集团秉承 “质量兴企”宗旨,坚持“科技创新,以一流的产品,满意的服务,?#20013;?#25552;升的质量水准,满足顾客及法规要求”的方针,大力推进保证产品质量的“四个一”建设,?#27426;?#25552;升品牌竞争力,提高企业国?#35270;?#21709;力。四个一,即一个质检场所,聘请全国专业的设计和装修?#28216;椋?#23545;质检场所进行专业设计与装修,打造了全省最好的质检?#24067;?#21644;软件;一支质量控制?#28216;椋?#20174;各车间选拔技术精英,组成质量控制?#28216;椋习?#36136;量关;一个关键工序上岗证,按?#23637;?#24207;的复杂与控制能力,对所有工序按关键性与非关键性划分,所有关健工序人?#21271;?#39035;经培训考核合格后由公司发?#27966;?#23703;证才能上岗;一套行之有效的质量管理运行体?#25285;?#23454;行定员、定?#30465;?#23450;量的“三定”工作法,全面通过ISO9001、ISO13485、EN46002、CE?#29616;?#31561;国际质量管理?#29616;?#20307;?#25285;?#25171;造?#24605;确?#21512;质量管理国?#26102;曜加志?#26377;益康特色的质量管理模式。严格按相关法律法规和标准组织生产,在原料进厂、生产过程、产品出厂均严格把关检验,从而保证了公司历年来在国家、省、市级市场监督抽查中产品合格率一?#21271;?#30452;100%合格,公司也先后荣获了“中国质量万里行五年回顾展荣誉企业”、“江西省重合同、守信用企业”等殊荣。
  二是视员工为?#32856;弧?#19968;般而言,?#25215;?#20225;业会将员工纳入“企业成本?#20445;?#23558;员工推到企业利益的对立面,从而也会以尽量?#39038;?#20154;力成本作为削减开支的手段之一。而在益康集团看来,企业与员工之间是良性互动的和谐关?#25285;?#36890;过做大“企业”?#36873;?#20154;”做大,通过做大“人”把企业做大,是益康集团?#20013;?#20581;康发展辩证法,员工是企业的第一资源、第一?#32856;唬?#19982;员工共成长是企业的第一要务,他们是能够?#27426;显?#20540;、?#27426;?#20026;企业创造新价值的源泉和动力,从这个意义来讲,投资员工便是投资企业的未来。益康集团十分强调与员工同心、同?#23567;?#21516;享,成立了益康党支部、团支部、工会、妇联等组织,保?#26174;?#24037;参与公司各项事情的参与权、表决权和选举权,维护了员工利益;坚持任人唯贤、德才兼备的选人用人机制,让一线员工有积极学习、成长向上的动力,有展示自我、?#27426;?#25552;升的机会;根据员工不同岗位和业务属性,制定了多元化的“外具竞争力、内兼公平性、体现个人价值”的薪酬管理模式,灵活有效地激励员工;成立员工职业技能培训中心,积极组织员工到先进企业参观学习,大力开展先进管理者、先进工作者、先进班组长、先进部门?#20843;南?#36827;”等评选活动,激励员工成长;设立了“益?#36947;?#38590;救助金?#20445;?#20851;爱员工生活等。
  三是视公益为责任。益康集团的成功,离不开党和政府的关心帮助,离不开所有员工的辛勤劳动,离不开广大群众的大力支持。始终把推进公益事业、努力回报社会作为义不容辞的责任。1998年,国家遭遇百年一遇的洪水,洪水无情人?#26143;椋?#20844;司立即捐款5万元用于?#36141;?#25250;险;2002年开始在李渡中学设立“益康?#20445;?#21161;)学金?#20445;?#36164;助困难学生628人,资助资金36万元;为支持慈善事业,向县慈善总会捐款6万元;2004年,向全国健康扶贫组委会捐赠10万元;2005年,捐款2万元支持南昌八一起义纪念馆扩建;2008年,捐赠10万货物支持汶川地震灾后重建;2009年,捐赠50万元支持李渡镇礼花广场建设…………



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